搬照抄，肯定要失敗，他這一個多月的經驗已經證明了這一點。

那麼，怎麼能把先進的經驗融入到本土的情況中，因地制宜，結合實際的做好工作，成了顧朝暉最大的難題。

後來，發生了一件事，讓他終於突破了這個瓶頸。

按照新的制度，工人在上班期間不允許請假，一旦請假，在得不到績效獎金和計件工資的情況下，還要扣掉工時工資。

這在國有企業裡就比較少見，因為以前大家有事請假不來，不幹活就得不到工資，已經算是付出了代價了，現在還要再扣工時工資，那如果一個月下來，請上兩三天假，豈不是要把基本工資都扣光了。

再說，之前大家請假，都比較隨心所欲，只要跟車間的領導打個招呼就能走了，甚至有的人連招呼都不打，和同組關係好的同事互相打個掩護，大家對此也都是睜一隻眼閉一隻眼。

現在卻要填單子，還要在黑板上掛出勤牌子，這樣一來，誰來了，誰沒來，一目瞭然，面對這樣嚴格的情況，大家都表示不能接受。

但之前顧朝暉執意要推行，他畢竟是車間主任，誰也不可能跟他硬頂。

可上有政策，下有對策。

這出勤的牌子難不倒這群老工人，他們依然是用原來的套路，互相幫著寫黑板，掛牌子。

領導發現不對頭，人和出勤情況對不上，他們就撒謊說，某某去廁所了，某某去請物料了云云。

雖然每次都能被顧朝暉識破，可識破又能有什麼用，扣了獎金和工資之後，大家對他的牴觸情緒更大了，每次一下發生產任務，大家都不配合，有的甚至寧可少賺計件工資，也不支援他的工作。

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