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25.想做經理的人7——跳槽動機

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AMANDA果然很快又給了拉拉兩個人選,都是從DB最強大的競爭對手那裡弄來的。

第一個人叫麥克,他在目前的公司任職六年,有三年的銷售經理經驗。拉拉和麥克簡單聊了幾句,就感覺到他的思路很清晰,在目前的公司也發展得很順利,當了三年銷售代表就升起來做經理,在行業中算是升職升得相當快的了。當拉拉發問時,麥克傾聽的身體語言非常專業老練,給拉拉留下了深刻的印象。

拉拉提問的第一部分是關於業績。

拉拉問道:“麥克,你今年的累計完成率怎麼樣?”

麥克說:“超過100%了。”

拉拉說:“你對四季度的銷售預計是怎樣的?”

麥克說:“完全沒問題,預計全年銷售將會達成110%,增長率也有35%,公司的平均增長要求是30%,所以我自己對這個數字是滿意的。”

拉拉說:“你的盤子在南區的排名是怎樣的?”

麥克自信地告訴她:“全國排名,我是第二。”

簡潔明快的幾個問答下來,拉拉覺得業績問明白了,便開始就人員管理的部分發問。

拉拉問道:“你現在要帶幾個人?”

麥克說:“十個。”

拉拉笑道:“比較多。理論上,滿負荷是八個。帶十個帶得過來嗎?”

麥克承認道:“是很累。不過還能應付吧。”

拉拉問道:“你今年的人員流失率是多少?在這十個人中,在現公司服務超過兩年的有幾人,他們負責的區域是怎樣的?”

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