兩人拿出A簡歷，盧秋白，四十一歲，在DB服務了十六年。

拉拉眨了眨眼睛道：“他可真能待，有沒有搞錯，十六年？兩個抗戰都結束了！”

陳豐看著簡歷推測說：“估計是大學畢業不久就加入DB了，老員工。”

拉拉感慨說：“真是最美好的年華都獻給了DB。”

陳豐介紹說：“他的業績還好，都能完成任務。人也不錯，不計較，肯吃虧，人緣好。”

拉拉馬上追問結論道：“怎麼樣，那你要不要吧？”

陳豐把手中的資料放到桌上說：“我哪裡敢要？”

拉拉點點頭說：“盧秋白這人我瞭解得不深，平時見面打個招呼而已，可我就猜到你不會要他。”

陳豐好奇地說：“哦，為什麼呢？”

拉拉分析說：“他要能行，還用捱到四十一歲嗎？他又不是缺機會，十六年裡，該有多少次銷售經理的機會從他面前流過？最保守的估計也不少於五十次。按說，四十歲該當總監，做高管了，起碼也得奔著二線經理去了——要不是這樣，就該準備貢獻餘熱了。”

陳豐覺得拉拉說得絕對了點：“你這有沒有點年齡歧視呀？”

拉拉解釋說：“哎，四十歲本身不是個問題，它只是一個協助我們判斷的指標。這可不是我的個人觀點，是無數先輩的經驗之談呀。專家的意見，對於到了四十歲還停留在中層幹部級別的，要警惕了，要麼可能是他能力有限，要麼可能是他已經缺乏工作動力，開始混日子了。選拔幹部，應該謹慎面對這一型別的應聘者。”

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