談到專案能帶給銷售部哪些好處，王偉指點拉拉去找柯必得給銷售部要點費用回來。拉拉又和另幾位總監溝通了一番，大家也都是這個意思：既然公司已經定了“設定辦事處要有銷量門檻”的大方向，總歸是要服從的，那麼一要解決具體的操作問題，二就是最好能給銷售部增加

一些費用，算是好歹得些拉拉口中的“利益”。

拉拉知道要從“老葛”那裡弄回錢來可不是那麼容易的事，就找李斯特說了這事，意思請他出面解決。

李斯特可不想去碰“老葛”那個難纏的VP，就說：“拉拉，這個事情你辦得很好，我充分信任你，我授權你全權解決。你的決定我全力支

持!”

拉拉沒辦法，又不好啥事動不動就去找何好德，只得自己纏住柯必得軟磨硬泡。“老葛”同學這次成功地把活推給拉拉，眼見得拉拉這兩

個月瘦了不少，也想對她好一點。最後總算答應，對那些將被關閉辦事處的地方，從目前用於租金和固定資產的預算中，拿出一半返還給銷售

部作為銷售費用。

拉拉得了這塊預算，回來想，最簡單的辦法就是按各部門的人頭來分配這部分預算。她希望李斯特能做個主，好把這事兒定下來。

李斯特說：“這個事情不是那麼簡單的，銷售預算從來不是簡單地按人頭分配，要和市場、產品特點、銷售指標、利潤等等聯絡在一起考

慮。你現在如果去找各銷售總監，肯定也有不同的說法，人多的部門，就會要求按人頭分;人少的部門，就會要求按銷量分;保不準，還會冒出

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