預算報告到了美國，沒有獲得批准。地產部那裡答覆說，預算報告沒有使用公司全球通用的格式，寫得太簡略，缺乏必要的資料分析，而且，沒有按正常步驟來考慮這個專案中的各個環節的關聯性。

美國地產部總監羅斯質疑說：“DB中國一方面報請裝修，另一方面，卻尚未辦妥租約的續簽。假如續約的價格太高，則應該考慮換一個寫字樓，而不是在沒有談好續約的前提下，貿然地決定對現有場地的裝修方案。而且，有一個潛在風險，就是業主說不定根本不同意把物業繼續租給DB，或者，業主看到DB已經在裝修上下了投資，就在租金上來個坐地起價，DB將會陷入被動。”

羅斯進一步提出：關於為什麼DB中國總部需要4500平方米辦公面積，報告中沒有資料支援。在未來三年內，這個辦公室裡，將會有多少員工在裡面辦公，為什麼是這麼多人，都沒有在申請報告中提及。我們首先得搞明白我們為什麼需要多大的一塊麵積，才能避免租的場地太大或者太小。

羅斯的MAIL發給李斯特的同時，也抄送給了何好德和柯必得，李斯特感到很尷尬。他思前想後，玫瑰手下的上海辦行政主管是個爛忠厚沒用的人，派不上用場，眼下只有馬上把拉拉從廣州暫調到上海參與專案。

李斯特和玫瑰談話，告訴她，怕她忙不過來，建議調拉拉過來協助她。

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