黃光裕擁有上百家殼公司，之前透過各種公告浮出水面的工具公司數量就達到十多家。設立殼公司用來分拆賬、併購、特殊交易都是業內常用的操作手法。

1997年7月，黃光裕退居幕後，成立鵬潤投資，一個龐大的資本帝國正式奠基。

當時黃光裕有三家公司，一是自己100%控股的國美電器，二是自己100%控股的鵬潤投資，三是1996年註冊成立的鵬潤地產。到2000年黃光裕準備登陸香港資本市場時，其旗下到底有多少資產和公司他自己都不清楚了。

在與自己的潮汕老鄉詹培忠聯手衝擊香港"借殼上市"前，黃光裕把對自己分散在全國各地的資產徹底進行梳理的任務交給了2001年初加盟鵬潤投資擔任資本專案助理的26歲的李松波身上。

當時，黃光裕旗下的大部分公司都是以自然人名義出資的，這包括分佈在各地的國美電器子公司，從法律角度講，各個公司之間並沒有任何直接的關係。

李松波拿出的資產整合方案的核心是，按行業分類把各個子公司的資產進行評估，然後把黃光裕在各個子公司擁有的股權作為出資，直接認購母公司新增註冊資本，並組建企業集團公司。透過這種模式，同時實現了理順股權關係、將產業合理分類、子公司資產價值合理體現等多個目的，進而組建控股國美電器和鵬潤地產兩大產業，最終控制人為黃光裕100%控股的鵬潤投資。

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