參照思維的維度，我們至少可以確定決策行為的九個維度。這些維度跟問題解決的維度大致相似，這將在之後的章節探索。這些維度並未定義一個決策流程，能夠讓我們不假思索、機械地遵從。這些維度認為，合理判斷和理性思考存在於決策的方方面面中。

成為一個理性的決策者，需要做到：

（1）整理並定期重新闡明最基本的目標、目的和需求。你的決定應該幫助你消除障礙，創造機會來實現目標、滿足需要。

（2）在時間允許的情況下，一個個地解決問題和考慮決定。儘量清晰和明確地澄清情境和選項的情況。

（3）研究可選項的周圍情境以便清楚你正在處理決策的情況。找出各種可選項對你的影響，將那些控制你和你可以控制的決策區分開。集中精力去思考那些你可以控制和影響的決策。

（4）找出你需要的資訊，並積極尋求該資訊。

（5）仔細分析和解釋你收集的資訊、做出合理的推斷。

（6）找出你可以採取的行動。短期內能做什麼呢？長期呢？明確你對金錢、時間和權力認識的侷限性。

（7）在情境中評估你可以採取的行動，考慮到他們的優劣勢。

（8）採取戰略性的決策，戰略性的決策可能是直接行動也可能是謹慎觀望。

（9）行動的時候，監督自身的行為出現的含義，根據情境需要隨時準備修訂行動策略。隨著決策資訊的增多，隨時準備調整你的策略、決策分析和關於決策的解釋。

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