供應商管理是採購業務的核心，特別在電商行業中，由於多種商業模式並存，在供應商管理上就愈加複雜。常見的採購模式有以下兩種。

（1）自採自賣：平臺從供應商那裡採購商品，入庫到自己的倉庫進行售賣，這些商品的所有權屬於平臺。這是目前大部分電商採用的模式。

（2）一件代發：主要指商品平臺銷售出去之後，由供應商代發，按訂單結算商品和物流費用，這種模式興起於淘寶平臺，很多小賣家無力自備庫存，而選擇該模式還能減少庫存資金佔用。該模式的缺點是對貨源掌控力度差，銷售末端服務較差。

還有一種不常見的，但是筆者很看好的模式，相信在未來會有越來越多企業採用。筆者先暫且稱呼其為“多貨主倉庫模式”，平臺將倉庫開放給供應商使用，當供應商的商品入庫時，它的商品所有權屬於供應商。對於平臺和供應商來說，獨佔、鎖定、共享庫存這幾種形態都可以存在。當平臺向供應商發起採購後，將相應商品的貨主進行變更就行。庫存共享時，當顧客訂單下發至倉庫時，向供應商發起採購訂單，快速處理之後，從供應商庫位揀選相關商品，變更商品貨主，後面按照採購訂單，定期與供應商結算就行。

這種模式不僅解決了採購引發的庫存資金佔用問題，對銷售末端的管控力也增強，還可以充分利用倉儲能力，並適當賺取相關的物流費用。對於供應商來說，這種互利互惠的關係可以幫助供應商增強倉庫戰略佈局，不需要重新建倉，直接利用平臺的倉儲能力就能迅速在全國佈局。隨著京東、順豐、菜鳥逐步開放倉儲能力，這種模式會越來越常見，並且成為未來的主流模式。

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