在不同管理架構的公司、不同型別的團隊中，或者開發不同型別的產品，產品經理角色的差異是非常明顯的。例如：有些產品經理負責與使用者溝通、進行需求調研，有些負責互動設計和產品原型設計，有些產品經理從資料中挖掘需求，有些產品經理參與從需求調研、開發、上線推廣到迭代的全過程。

產品經理是對產品負根本責任的管理者，負責協調、整合和管理各種人力、物力等資源，將產品方案轉化成實際產品上線。優秀的產品經理應該是心理學家和管理者的綜合體，具有“同理心”，理解使用者、開發、運營等產品相關人員，幫助團隊明白正在開發的內容，理解使用者的需求；讓團隊明白他們的目標客戶，想透過產品解決使用者的哪些痛點；善於管理團隊，確保團隊能夠高效完成專案。

產品經理的成長就如同遊戲通關升級的過程，初期負責寫需求文件，做一個模組功能；逐步開始負責一個產品，比如一個APP或一個系統，涉及產品的所有需求都需要關注，還要協調相關的產品配合；等到成為產品線負責人，就需要關心整個產品線，從公司業務的角度思考產品戰略、管理產品團隊、協調各部門資源來配合產品戰略。

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