貝爾實驗室是一個融合創新的大鍋。除了電晶體以外，它在計算機電路、鐳射技術和蜂窩電話等領域都處於領先地位。但是它卻不太善於利用自己的發明來獲取利潤。作為一家幾乎壟斷整個電話服務市場的規約公司，它對開發新產品的積極性並不高，而且法律也會限制它利用自己的壟斷地位進入其他市場。為了避免公眾的批評和反壟斷行動的攻擊，它向來都會慷慨地向其他公司提供自己的專利授權。它為電晶體設定了相當低的授權費用，任何公司只需向其支付25 000美元即可獲得生產電晶體的許可，它甚至為這些公司開辦了講述晶體管制造技術的研習班。

儘管貝爾實驗室採用瞭如此寬鬆的授權政策，但仍然有一家羽翼未豐的小公司在爭取授權方面出現了困難：這是一家位於達拉斯的石油勘探公司，不過它在當時已經完成了業務轉型，並更名為德州儀器公司。曾經服役於海軍航空局的帕特·哈格蒂（Pat Haggerty）在當時是德州儀器的執行副總裁，他後來還全面接管了這家公司。哈格蒂深信電子元件將會為人們的生活帶來翻天覆地的變化。在瞭解到電晶體的相關資訊之後，他認為德州儀器可以找出利用這種元件的方法。跟許多成熟的公司不一樣的是，德州儀器擁有足夠的勇氣進行自我革新。然而根據哈格蒂的回憶，貝爾實驗室的負責人當時“顯然對我們不知天高地厚的信念感到可笑，他們認為我們不可能發展出在這個領域競爭的實力”。至少在剛開始的時候，貝爾實驗室是拒絕向德州儀器出售授權的。“這項業務不適合你們，”這家公司被告知，“我們不認為你們可以做到。”38

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