幫下屬確定工作目標

幫助下屬確立目標是調動下屬積極性的一個重要方法。確立目標有令人意想不到的效果，它會引導下屬走向他們想達到的目標。如果人沒有目標，就時時需要別人的激勵。一旦有了目標，便會激勵自己，自動自發地去做應該做的事。

英國一家教堂牆上有一塊碑文，上面寫道：“幹活如果沒有目標就會枯燥乏味；有目標而沒有實幹只是一個空想；有目標再加實幹就成了世界的希望。”基督教《聖經》箴言也講道：“凡沒有遠見的地方，人們必然毀滅。”

有效的團隊必須具有一個大家共同追求的、有意義的目標。由於它的存在，使員工認識到這是“我們的團隊”，而不是“他們的團隊”，而且知道“我們要創造什麼”，從而能夠為團隊成員指引方向，提供推動力，讓團隊成員願意為它貢獻力量。馬斯洛晚年從事出色團隊的研究，結果發現其最顯著的特徵就是具有共同的目標。他觀察到：一個出色的團隊，任務與員工本身已無法分開，或者應該說，當個人強烈認同這個任務時，定義這個人真正的自我，必須將他的任務包含在內。

因此，領導者如果想讓自己下屬積極高效地投入工作，就應當幫助下屬確定工作目標，為他們構築一個充滿刺激而又富有吸引力的未來。

企業無論規模大小，屬於什麼行業，都會設立銷售額、生產量等目標，並傾力獲得必要的利潤。

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