任何一個企業的發展都是急需透過市場來驅動的，因為企業的產品和技術最終面向市場，需要迎合市場的需求。所以企業在發展的時候，首先就要以市場需求為中心，以客戶需求為中心，可以說市場是引導企業發展、變革、擴張的重要驅動力。除了市場的引導之外，企業還需要利用戰略規劃來引導自身的發展，為自身的發展指明方向並開闢新的道路。從引導作用來說，戰略和市場就是企業發展所需的兩個驅動力。

1.做好企業的目標管理

以遠大的目標規劃產品的戰略發展。

——任正非

在華為發展初期，最顯著的一個特點就是加班文化盛行。當時為了更好地生存下去，企業不得不加大工作力度，員工們也都非常勤奮。可是由於缺乏明確的管理，很多員工的工作目標並不明確，有些人甚至都不知道自己這樣做的最終目的到底是什麼。多數員工只是堅定的指令接受者，只要任務一下達，他們就開始埋頭苦幹，很少願意花時間來考慮一下自己的工作目標。他們根本不知道自己何時最適合執行任務，不清楚自己該如何更合理地操作，也搞不清楚自己應該做到何種程度。

目標管理的缺失造成了工作混亂，有的員工最終選擇了錯誤的工作方法，有的員工則在混亂中擅自改變了目標，有的員工完成工作後才發現自己做的都是無用功，這使得當時的華為出現了很多問題，這些問題也阻礙了企業進一步成長。

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