網際網路的發展邏輯

成功就是連續做出最正確的決策

2008年11月，安德魯·梅森在芝加哥推出Groupon，這個網站的名字由“group（團體）”和“coupon（優惠券）”組合而來，以每日優惠（One deal a day）的方式為使用者提供超低折扣的消費。

2009年10月，這家公司融資3000萬美元，在科技企業成群的矽谷一躍成為明日新星，安德魯·梅森開始考慮國際化的問題，而他要面對的是，數量激增的山寨公司，在歐洲、在加拿大，以及在中國。

在太平洋的另一端，飯否網久久看不到希望的晨曦，這讓王興開始考慮這個團隊下一步該做什麼。這個時候，王興已經在網際網路浸淫多年，量變引起質變，他的理論水平突飛猛進。在華清嘉園的小白板上，他向他的夥伴們畫了一張四縱三橫的圖：

當時的移動網際網路還是萌芽狀態，還不能看得特別清楚。王興把Groupon放進了社交與商務的交叉點。從後來美團網的發展來看，美團網更適合放在移動網際網路和商務的交叉點上，這是後話了。

在這個基礎上，他繼續闡述團購的盈利模式：網際網路營銷的發展模式，第一階段是入口網站，盈利模式是展示廣告，目標客戶是能夠投放昂貴廣告的大企業。第二階段是搜尋引擎，服務中小型企業，只要你有幾萬塊錢就能買關鍵詞，做廣告，一下子將投放門檻降低了很多，精準度也高了很多。第三階段就是團購，透過交易來對消費者進行更精準的推廣，服務的商家都是本地的小型企業。這構成了金字塔，塔基是團購服務的商家，塔尖是門戶服務的商家，中間是搜尋引擎服務的商家。

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