傅盛

與眾不同的戰略是從0到1的基石戰略比執行力更重要

網際網路的管理或者說網際網路的突圍，來自找到目標、設定好路徑，再把資源聚集。但問題是：怎麼才會有目標呢？目標該怎麼確定？如何去找路徑？

獵豹上市以後，股價表現一直不太好，每次釋出財報後估價都會下跌。其實獵豹的增長率都是120%～130%，但美國的投資人會質疑：我們的海外使用者量是不是假的？就算獵豹有那麼多使用者量，我們能否建立起足夠高的壁壘？中國的公司能不能做到海外的商業化？為什麼獵豹能做到？這些質疑就給獵豹的前景打了很大的折扣。

我和去哪兒的聯合創始人、CEO莊辰超聊了很長時間，我給他分析：“去哪兒的收入在2015年第四季度跟獵豹差不多，增長率還比獵豹低一些；去哪兒2015年虧了12個億，而獵豹掙了幾個億。可是，去哪兒的市值是60億美元，獵豹最近才達到40億美元。”

獵豹面臨這麼多質疑，我為什麼還要選擇堅持這樣的道路呢？有種說法叫“現象即規律”，當某個現象發生的時候，它背後一定存在某種規律。比如，一瓶水一定不會自己燒開，但是從量子物理的理論考慮，它是有機會發生的，只是機率太小，所以這個現象永遠不會出現。創業者看到一個現象的時候，一定要學會找到現象背後的規律。不要認為某個人成功只是因為運氣好，因為是富二代、有關係、會忽悠等。如果我們就這樣去思考問題，就很難找到規律，規律就不能為己所用，就容易變成一個批判者而不是創業者。

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