爵以功為先後，官以能為次序。

——《史記》

吏制就是人治，一個企業的興衰，和人有絕大的關係。人才召進企業，如何留住人才，如何為我所用，這就是一個大問題。任正非在華為最困難的時候，他堅持一個近乎“共產主義”的理想——華為是大家的，人人股份制的推出，奠定了華為人才管理的基調。

華為除了人人股份制，還有其他什麼管理人才的好方法嗎？

以人為本的寶潔公司的前CEO理查德·杜普利說過如下的話：“即便你拿走了我所有的廠房、機器等固定資產，但只要把我的人留下來，十年以內我可以重造一個寶潔。”

人才，21世紀最寶貴的就是人才。華為每年都會在一些重點大學召開招聘會。2005年，華為竟一下子招聘到一萬多名新畢業的大學生。

華為和一些小公司的人才管理機制完全不同。一些小公司匆忙地招來人後，直接上崗，發現不成，隨即辭退。可是華為要打造自己的營銷鐵軍，他們招到了新員工，主要有五大“絕招”，使這些剛剛走出校門的大學生脫胎換骨，成為市場上令對手膽寒的“狼性營銷人才”。

這五招分別是：第一招，塑造“狼性”與“做實”企業文化；第二招，選擇良才；第三招，魔鬼培訓；第四招，制度化用人；第五招，有效激勵。

從學校招聘來的良才，首先要使他們瞭解華為，並在頭腦中融入華為“狼性文化”的價值觀。他們經過上崗培訓、崗中培訓、下崗培訓等一系列“魔鬼培訓”後，最終成脫胎換骨的“狼性隊伍”。

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