藉助浪潮的力量

一個時代性的產業機會來的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量是你自身力量的很多倍。這就是雷軍對浪潮的理解。

1999年網際網路浪潮來的時候，雷軍不能夠說自己理解有多深，但他是真的看到機會來了。於是他就決定創業，他覺得做電子商務比較靠譜，就做了卓越，幹了四年以後賣給亞馬遜。在賣公司的半年時間裡，雷軍在想，自己也不比別人笨，至少也比別人勤奮，為什麼他做個企業就這樣磕磕絆絆？為什麼馬雲挺容易，陳天橋也挺容易，雖然他們也有困難，但相比來說，他們卻輕鬆許多。

透過觀察身邊那些“大成”的朋友，雷軍得出一個結論，自己雖然努力，但是有點“逆天”，而那些“大成”的人，無不是利用了潮流的力量。雷軍對自己的努力開始否定，雷軍也想“大成”，所以，他也要利用浪潮的力量。

要想利用好浪潮的力量，首先要觀潮。雷軍開始考慮到網際網路的各個角落，但網際網路巨頭林立，在一個巨頭林立的市場裡頭，想找到自己的空間是很難很難的。

雷軍在細緻的考察了市場之後，發現還有三個方向有戲：

第一，電子商務。

第二，移動網際網路。

第三，社群。

既然發現了浪潮的方向，雷軍就開始一試身手。在做天使投資期間，雷軍基本上只投這三個領域，在這三個領域裡投了17家公司，在移動互聯網裡他投UC瀏覽器，投了3億元；在社群上，他投了YY，它是全語言的IM(即時通訊)，它的語音量、通訊量相當於Skype的兩倍。它能提供接近電信級的服務。

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