一個下雨天，有三隻猴子找地方躲雨，忽然它們發現了一座房子，但房門關著。三隻猴子於是在雨地裡討論，看怎樣才能把門開啟。討論了半天，也沒商量出一個好辦法，這時，雨停了，忽然刮過一陣風，把門吹開了，原來，門根本沒鎖。

凡事預則立，不預則廢，但很多公司就死在了這個“預”上。面對未來，他們總是在無休止地討論可行性方案，到最後，可行性還沒論證出來，公司就已經不行了。

實踐是檢驗真理的標準，誰對誰錯，與其無休止地討論，不如直接試一下。雷軍做卓越網的時候很喜歡看《我的父親鄧小平》。於是，他逼員工賣這本書，但賣得卻不好。雷軍得出結論，商業就是如此，對於產品的銷路，絞盡腦汁去想象，其實大可不必，因為銷路好不好，試一下就知道了。

發展，是不斷試錯的過程。如今，在風投的支援下，網際網路公司更注重快速發展和互動而不是結果，不同公司又選擇了不同手段，切入到不同的網際網路領域。這些，即使在網際網路圈子裡，也有很多人不理解。免費、收費？輕資產、重資產？先有雞，還是先有蛋？先圈使用者，還是先盈利？這些都可能受到專業人士的質疑。但不論怎麼懷疑，整個網際網路行業都在不斷試錯中快速前進。

這種網際網路快速試錯的模式，其影響已經遠遠超出了網際網路本身，正在影響著越來越多的行業，影響著越來越多的產業鏈環節，推動越來越多領域不斷前進。

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