“3Q”大戰對於360和騰訊來說，都是一場難忘的商業大戰。這裡面充滿了廝殺與憤怒，充滿了衝動和決絕，而結束之後，硝煙逐漸散去，一切的反思和糾正才慢慢地開始。

深層次的反思讓企業開始發生變化，而一切的後果也慢慢地顯現出來。

我喜歡納西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》裡面的描述和理論。塔勒布的想法是，如果我們能夠掌握反脆弱的機制，那麼我們就具備了從隨機、波動和無序中獲益的能力，在外部環境不斷地變化、衝擊中，使得我們自身變得更加強大。

他說，正如人體骨骼在負重和壓力下反而會越發強壯，謠言和暴動在遏制和鎮壓下反而愈演愈烈一樣，我們生活中的許許多多事物也會從壓力、混亂、波動和動盪中受益。

塔勒布在《反脆弱》一書中所定義的“反脆弱性”，是那些不僅能從混亂和波動中受益，而且需要這種混亂和波動才能維持生存和實現繁榮的事物的特性。

事實證明，在一場史無前例的大戰之後，就是史無前例的反思。這種反思最終對中國網際網路的生態環境起了至關重要的作用，“3Q”大戰也許就是一個企業從混亂和波動中受益的經典案例。

當然，騰訊從來不“脆弱”，但是“3Q”大戰對於兩家企業都是某種歷史的節點，經歷過當時的風波和巨浪，這種考驗不可能不留下某種痕跡。時過境遷，現在冷靜客觀地看一下，當時兩家公司的激烈碰撞都是出於本能，也都不成熟。360這邊沒有深思熟慮，騰訊也沒有深思熟慮。但是今天，進行反思過後的騰訊，已經變得前所未有地強大。

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