即使今後亡命天涯，我也不想再經受雅虎的折磨了。在我的一生中，也從未有像離開雅虎時那麼疲倦過。

雅虎總部提出了幾種方案，按照當初的併購協議，我完成了第一年的利潤指標，但是第二年我決定辭職，因此如何分配剩下的併購金額需要一個方案。最終，雅虎考慮再三，給了兩種解決方案。其中之一是，我和我的團隊留下，以收購金額原價為標準作為我在雅虎的股權所得。但是這意味著3721的投資者利益將被犧牲掉。我不能同意這樣的方案。幾經商討，最後，楊致遠決定，支付9000萬美元，我們和平分手了。

沒有任何一段經歷會是白費的。在雅虎中國的日子，讓喜歡統率三軍的人，其實也成長了很多。這段日子，無關對錯，而是暗合了跨國網際網路公司在中國發展的起起落落。進入一個新的市場去學習需要漫長的領悟和時間，就像中國公司去美國發展，也一樣會栽不少跟頭一樣。而我，終於感覺到了，我最終是不適合當一個職業經理人的。因為職業經理人的終極目標，就是把一切既有的決定執行好。創業者雖然很艱苦，但最大的好處是可以自己做決策，自己左右公司的命運。

很多跨國網際網路公司初入中國，都經歷了交學費的過程。這些公司都會面臨一個共性的問題，那就是選擇市場，還是選擇血統。當巨頭們紛紛來到這片不熟知的市場，它們往往自視血統高貴，希望以居高臨下的姿態和慣常的手法來統治這個市場，之後通常都會遭遇慘痛的市場檢驗，摔了跟頭之後它們才知道，高貴的血統不能放之四海而皆準。它們起初會對中國市場不信任、不放權，到最後才恍然大悟。

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