第一年的業績完成了，我得到了併購金額的25%。

2005年的業績要求是2500萬美元。難嗎？不難。只要按照既有的業務線推進，完成這個目標不算難事。但是網際網路行業一日千里，停滯就等於死亡。當然，我希望雅虎能按照我的方式進行戰略佈局，但佈局就意味著投入。

按照慣例，我給雅虎總部提交了2005年度的預算。在預算裡，我請求總部允許我擴招隊伍，先不考核利潤指標，以便我能騰出手來做好搜尋和郵箱。我希望雅虎再投入500萬美元用於“一搜”的開發，另外，再給500萬美元用於中國市場的推廣。

第一年的業績水平，我希望向總部證明的只是一點：Yes, I can.我想有了信任作為基礎，雅虎總部應該可以讓我放開手腳大幹一場。但當年的我，實在是很傻很天真。對於一項財務投資來說，按期贏得回報才是重中之重。誰真會在乎中國戰略？

最難受的是，預算批不下來，而且沒有人和你真正地交談。即便拒絕，也應該有個人坐下來和你聊聊想法，說說拒絕的理由，這樣也是好的。但是總部的人根本就不想談。我年初去美國，去找法務，找財務，但是他們的態度都是，我們就按照合同來，絕不可能通融。

所有的人都和你打哈哈，都不談切合實際的問題。我需要的是答案，是能不能做，而他們認為能不能做必須得先討論。問題是很多人都沒有到過中國，也不瞭解中國的實際情況，根本決定不了。

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