如果你打算學開車，只知道如何加速是沒有任何好處的。在正確理解系統之前必須要了解四五件事情。 我的確相信有些事比其他任何事都要重要得多。我們所在的行業中，就是要理解規模化的優勢、經驗等級、 公司效率、租賃經驗以及其他優勢。以亞當·斯密所說的別針廠為例，我認為那是一個非常重要的基本概念 ，不過那也只是所有概念中的一個。

———查理·芒格

一家小型洛杉磯法律刊物狀告每日新聞集團有不公平競爭行為，查理·芒格被傳喚到法庭作證。為證明芒格具有評估一項業務的價值的經驗，辯護律師首先證實了芒格是伯克希爾的副主席、威斯科金融的主席，還是藍籌印花的前任主席。他的證詞為伯克希爾如何成為一家21世紀公司提供了一幅縮略示意圖。

問：芒格先生，在這些業務往來中，你是否有機會買入或賣出其他公司？

答：嗯，我們買入的比賣出的要多得多。因為我們很成功，能夠一家接一家地收購公司。到目前為止我相信我們已經收購了100多家公司。賣出的也許有兩家。我們並不喜歡在頻繁地買進賣出時採用酒鬼陷阱式的管理行為。我們喜歡買進後持有。

問：你是否能向陪審團說一說在一項收購行為發生前需要對公司進行哪些分析？

答：當然可以。你從會計報表開始，但那只是一個開始。要是你想只在會計報表的基礎上做出判斷，那你就會犯下一個又一個可怕的錯誤。我們要理解會計學，還要理解會計報告中的隱含意思，透徹理解後還要問許多聰明的問題讓自己能夠判斷出目前的情況到底如何。

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