“吃得苦中苦，方為人上人”。每個人的成功都是一部充滿酸甜苦辣的自傳，有人去品讀，證明你已經獲取了別人遠遠不及的成功。王衛，就是這樣一個讓人能從他的苦盡甘來中，品出成功味道的與眾不同者。

王衛從一個“送快遞”的毛頭小子，蛻變成能創辦起快遞公司的領導者，他經歷了從員工到老闆的完美過渡，他深知作為一名快遞員的辛苦。於是，他在中國快遞行業率先推出“薪酬計件式”，採取這樣的延伸性工資發放體制，不僅降低了快遞員流失率，而且還保障了那些工作更賣力的快遞員的福利待遇。

在順豐，甚至都沒有人願意做倉庫管理員、組長，連部門經理的職務都是很多普通的快遞員看不上眼的。究其原因，不是順豐人有多高傲，也不是順豐不給員工晉升機會，而是作為順豐的快遞員，不僅工資理想，且更受企業的尊重和關懷。

在王衛“以人為本”的管理理念下，在“每一個快遞員都是自己的老闆”口號下，在“快遞員是最可愛的人”的美譽下，順豐賦予快遞員的榮耀光環，早就超越了一般快遞公司的員工。儘管快遞員每天要在風吹日曬中不停奔波於城市各個大街小巷的居民區和寫字樓之間，儘管要飽受著客戶們的不理解和不被尊重，但作為順豐的快遞員，在受到企業尊重的同時，更能得到豐厚的收入。也許，這種物質上的獎賞，會在某種程度上降低快遞員本身為社會所給予的“冷眼”吧。

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