您可以逃避，但您無處躲藏。無論離開舒適方便的現代社會有多遠，可口可樂遲早還是會找上門。無論是爬上喜馬拉雅高聳的山麓，還是航向遠離尼加拉瓜海岸的那些風暴肆虐的捕魚小島——您可以一直走到遙遠的文明誕生地。可口可樂都會在那兒，等著您。

——1991年，《紐約時報》社論

亞特蘭大北大街可口可樂總部，這座傳統意義上被虔誠的員工稱為“聖地麥加”的高樓裡，集合了全世界可口可樂的脈動。而總部僅僅是不斷擴大的可口可樂世界的冰山一角。全球有近15萬人直接為可口可樂公司工作，如果把那些可口可樂瓶裝廠的員工也算進去的話，這個數字會一下子超過70萬。這還沒算上2000萬飲料零售商，更有無法計數的間接透過可口可樂謀生的人，他們生產和提供飲料容器、卡車、淨水器、托盤、電腦、無數贈品和促銷產品。2012年，可口可樂連續第13年獲得Interbrand全球最佳品牌榜第一名。

有一件軼事說明了這種飲料的影響範圍有多麼驚人。1991年5月21日，當時我正在採訪道格拉斯・艾弗斯特——幾年後他就會接替郭思達成為CEO——忽然被一則新聞打斷了：參與印度總理選舉的拉吉夫・甘地，在一場競選活動後數小時內被刺殺。我們暫停了訪談，悲傷而沉默地看著電視裡的CNN新聞。當我們往回走繼續進行採訪時，一個務實的可口可樂高管說了一句：“嗯，這事對我們可不太好。”給我的感覺是，世界上發生的任何重大事件都會對可口可樂產生影響，同時又沒有什麼事件能阻礙可口可樂長久而必然的發展。雖然他們很快就與新一屆政府達成協議，可口可樂在1977年被迫離開這個國家之後，於1993年再次捲土重來。2020年之前，公司將繼續投資30億美元在可口可樂的印度業務上。

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