2005年12月31日，在2005年的最後一天，馬化騰忽然做了一個“小動作”，更換了騰訊網的標誌，以綠黃紅三色軌跡線環繞的小企鵝標誌代替了之前的QQ企鵝形象。有意思的是，這次網站換標竟然沒有召開新聞釋出會，也沒有什麼通知，這讓一些使用者感到很突然。

雖然只是一個標誌的替換，但是對馬化騰來說，這是一個全新的開始，他為了這一天的到來準備了一年多的時間。因為就在騰訊成立七週年之際，馬化騰將公司的組織架構進行了重新的調整。

新年換標誌，其實表達了馬化騰的一個心願：他希望使用者能夠一改過去“騰訊網=QQ”的觀念，讓大家將他的入口網站和即時通訊軟體分開來看。雖然在2005年一年間，馬化騰提出的“線上生活”並沒有呈現出一條清晰的路線，但是騰訊殺進入口網站所付出的努力卻是有目共睹的，這告訴大家，騰訊不僅僅是IM軟體，電子商務、電子郵件以及搜尋引擎等業務已經全盤上線。正是這樣的一個商業擴張政策，讓人們覺得馬化騰的模仿功力十分了得。

此時的馬化騰已經不再是初創小企鵝時候的那個文弱書生了，他已經將視線投放到整個網際網路市場中，他不僅要在即時通訊市場成為霸主，更要在其他業務領域爭當行業的領頭羊。馬化騰的構想是建造一個“大而全”的網路帝國，並將這個模式稱為“線上生活”，讓廣大使用者能夠透過騰訊解決上網的全部需求，真正實現一種一站式的服務享受。為此，馬化騰說：“門戶與即時通訊彼此依託，完全可以顛覆傳統入口網站的傳播方式。”這顯然體現了馬化騰一直在倡導的網上生活理念。

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