在騰訊初創的低谷時期，馬化騰一直在為他的小企鵝尋找可以賺錢的新出路，他甚至到了“來者不拒”的地步——只要能賺錢，只要能確保以QQ為核心，什麼賺錢就做什麼。於是，馬化騰的眼界越來越寬，在不少新領域裡發現了新的商機。從另一個角度來看，與其說馬化騰發現小企鵝給他帶來了新的利潤營收點，不如說是他重新認識了小企鵝潛藏的價值。

2000年底，中國移動正式向廣大使用者推出了“移動夢網”，當時很多人都只知道這是一個新鮮事物，卻沒有人能想到，這個新誕生的價值鏈條將會拯救一大批網際網路公司，而其中受益最大的要數馬化騰了。

馬化騰面臨的情況是，擁有著上億網際網路註冊使用者量，而且這些使用者都存在著很大的消費訴求，不過可惜的是，馬化騰並沒有找到收費的渠道。而移動夢網透過手機代收費的“二八分賬”協議，一下子提醒了馬化騰，讓他在黑暗中看到了一道曙光。

很快，騰訊推出了移動QQ業務，沒過多久移動QQ就成為了移動夢網的中堅力量，在移動夢網中的份額最高時一度達到了70%。

在2002年和2003年，騰訊一面推出了“QQ行”和“QQ秀”等新業務，一面又加強了學習，開始向用戶推出簡訊、鈴聲、交友業務和“QQ男女”等。除此之外，馬化騰還跟著盛大學做起了網路遊戲。

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