京東的團隊以其強大的凝聚力、穩固性和認同感，奠定了京東快速發展的基礎，盡心盡力地為實現中國電子商務領域的夢想而奮鬥。

他們是一支特別能戰鬥的隊伍。

這支特別能戰鬥的團隊，是劉強東精心打造的。

劉強東是一個追求卓越、勇於創新的人，電子商務企業在中國大地如雨後春筍一般蓬勃興起，註定要誕生英雄人物。誰能在愈演愈烈的B2C企業競爭中脫穎而出，誰就可能成為中國的喬布斯；誰能夠把電子商務企業從不盈利的情況下做強做大，誰就有可能成為中國的亞馬遜。電商領域紛繁複雜，大小公司此消彼長，新的商業模式對電商企業家發出了呼喚，從實踐中開拓進取，構建新商業模式理念，劉強東孜孜以求。他捕捉到了“以人為本”的思想火花，用以點燃人的主觀能動性。

劉強東說：“企業的成功與失敗大都是因為人，我想不到第二個因素。培訓團隊不是一朝一夕的事情，團隊存在一天，你就要培訓一天。我們就是非常簡單平實的，能吃苦耐勞，願意貢獻自己的汗水和智慧的一個團隊，僅此而已。”

多麼樸實的語言。近十年來，京東把員工和企業的共同發展當做頭等大事來抓，核心理念就是“先人後企”。

毛澤東曾說過：正確的政策和路線確定之後，幹部就是決定的因素。

一個企業，領導核心的作用尤為重要。比爾·蓋茨就說過，如果把微軟最重要的20人拿走，微軟將變得無關緊要。因此，打造一個堅強的領導核心，就顯得十分必要了。早在中關村創業時，劉強東就注意培養公司高階管理人員，加強和他們的溝通，併為此制定了每天早會制度。

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