劉強東在中國電商行業久了，慢慢地品味出中國的電子商務市場逐漸成熟，B2C企業在未來的電商市場僅僅靠價格戰是贏不了殘酷而激烈的競爭的。他迅速調整角度，把目光聚焦在物流倉儲配送和服務水平上，並在此基礎上擴大京東的規模。於是拼搶產品線不可避免地成為京東發展的另一個不可忽視的目標！

眼光獨到的劉強東曾說過：“規模越大越安全。”他從來都沒有滿足只做3C產品銷售，他更宏偉的目標是打造亞馬遜那樣的電商企業，世界級的網上大商場。京東開始擴大商品種類，渴望擁有更多客戶群！

劉強東在擴張規模上膽大心細，目光遠大。一直以來，他的眼睛一直瞄著所有的商品，他的戰場就是全品類。他曾放言京東要有上千萬種商品，而現在只有200萬種。

2010年京東確定“全品類戰略”之後，開始不斷擴張。首先進入日用百貨，然後是圖書音像。劉強東說：“只要是蘇寧、國美、沃爾瑪有的東西都要上。”京東擴張的速度也一直令人咂舌，僅僅10年時間，京東出售的產品除了實物產品外，還包括虛擬產品，比如旅遊產品、電子書刊、音像、遊戲等品類。

擴張的步驟劉強東早已規劃好了。在他的大棋局裡，上哪些品類，哪些品類先上，他在京東發展戰略中都詳細地描繪好了，基本上由京東資訊管理系統決定。他信心十足地說：“什麼品類好賣，什麼品類不好賣，我們其實並不關心，我們要做的就是儘快把所有品類都上線。京東對每個品類都有分級，從A到F，銷售額前20%被列為A品類，第二個20%是B品類，以此類推。”

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