劉強東說：“無論過去還是現在，物流都是我們最大的挑戰，公司能不能繼續平穩發展，就在於物流體系建設的成功與否。”

京東三輪融資後，劉強東首要考慮的問題就是在一個城市建設多個物流中心，以支撐京東快速發展帶來的更大的銷售規模。

這是京東的重中之重。

隨著中國電子商務市場的成熟和B2C企業的競爭白熱化，單純以價格為主的競爭已經不能適應形勢的發展了，規模效應和服務水平等因素已經成為電子商務企業競爭取勝的重要方式，服務水平和物流配送將決定電子商務企業在未來的競爭中能否取勝！這個時候，心明眼亮的劉強東，抓住自建物流倉儲這個牛鼻子，不但可以大幅降低運營成本，還可以取得競爭優勢。劉強東把物流作為B2C競爭的核心因素，高度重視，傾心打造，不惜花費重金。他的舉動，讓世人看到了大企業家的魄力和開拓精神。

劉強東對於自建物流系統的設想龐大而輝煌。

劉強東認為，規模越大越安全。而大規模是要有物流體系作為支撐的。因此，他不遺餘力地去做，就像一位堅韌的東方雕刻家，一刀一刀細膩地雕刻他的傳世作品。

物流平臺的重要性，他是在實踐中一步步認識到的。

京東在物流配送問題上經歷了太多的波折，用起伏跌宕來形容也不過分。因此，融資資金到位後，劉強東考慮的不僅僅是盈利，他最想做的是夯實物流配送體系，這是京東的生命根基。之前，他認為網上商城這種新的商業模式是不需要花多少錢的，所以，在第一輪融資的時候，當徐新問他想要多少錢時，他脫口而出，只要200萬美元，當徐新堅持給他1000萬美元時，他的心裡還直打鼓，對方是不是另有他意？當1000萬美元到賬後，他看到京東的現金流量呈正數，還略有盈利，就很滿足了。

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