京東的“低價”策略，促進了使用者量的增長，註冊使用者達190萬人，並且以每天1萬人的速度增長。京東的商品種類也在逐步增多，已達1萬多種商品。每年，庫房都要擴大一倍，第二年的3、4月份都要招聘新員工，到年底，就要搬到新庫房。增長潛力可見一斑。

2008年4月，世界金融危機爆發。劉強東每天都在關注報紙和電視上關於金融危機的訊息。

在一個明月普照大地的夜晚，劉強東看完了當天的報紙，閉上眼睛，陷入沉思之中。報紙上報道的一個個企業倒閉的訊息，讓他內心很不平靜。他從椅子上站起身，開始習慣性地在屋裡踱步，腦子裡飛速地思考著在世界範圍內的金融危機下京東怎麼辦？許久，他停下腳步，右手握拳使勁地往下甩，他的決定成熟了。第二天，他召開高管會議，研究金融危機下，京東何去何從。大家一致認為，受金融危機的影響，人們手裡沒錢，肯定很少購物。劉強東微微一笑，他的下屬們跟他想到一塊去了，當即拍板：從5月份開始控制投資，也不再招聘新員工。這一年，是京東唯一沒有搬到新庫房的一年。

世事難料，誰會想到，京東在世界範圍的金融危機中業務是增長的！到了8月，劉強東還是沒有投資和招人，他在公司發展的問題上是謹慎小心的。

誰知道，市場瞬息萬變，事情的發展出乎劉強東的意料。10月的一天，劉強東在例行的公司銷售報表上看到了驚人的資料，他的驚訝不亞於哥倫布發現新大陸。報表上數字顯示，低端業務增長速度極快，比如，數碼相機中的卡片機、1000元左右的手機，銷量都很大；而5000多元的CPU，2萬元以上的單反數碼相機，還有5000元以上的手機，銷得不好。劉強東意識到，這是因為受金融危機的影響，使用者手裡沒錢。

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