百度在日本成功建立公司，李彥宏心中的巨石卻並未就此放下，最難搞的，就是百度在日本所要採取的經營模式，這點搞不定，百度自會前功盡棄。

李彥宏百思不得其解時，雅虎創始人楊致遠和雅虎執行長特里·塞梅爾給了他不少意見。在市場競爭方面大家是對手，但在科技發展對世界的貢獻方面，大家就是朋友。回望雅虎在全世界範圍內的發展模式，除了美國本土，雅虎日本是絕對成功的，即雅虎不參與控股、不參與經營，只擁有少量雅虎日本的股份，以一個少量參股的投資商身份對雅虎日本進行資助，這樣一來，雅虎日本完全由本土的管理者及股東經營，全部自治權都在雅虎日本公司手中。

聽起來，這是個好辦法，但這招適合百度嗎？李彥宏左思右想後，腦子裡蹦出一個字——不！

原因很簡單，百度日本和雅虎日本在出資方式上不同，百度日本是百度在日本的全資子公司，最初就是全資控股，並在經濟管理上施行高度自治。這便與雅虎迥異了。

李彥宏的想法很明確，在不改變百度日本資本性質的前提下，全力打造更利於百度日本發展的成長環境。另外，他嚴謹、保守的性格，也決定了百度不可能按照雅虎日本的生長模式發展。

雅虎源自美國，日本人更願意接受；百度來自中國，不容易被日本民眾信任。不過，雅虎允許雅虎日本擁有自治權的發展模式，還是值得百度學習的，這更利於百度日本快速本土化。

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