勞資雙方歡天喜地的出門去，走到路上一商量，杜先生的大恩大德何以圖報？商量的結果多一半是：翌日報紙上刊出了勞資雙方共同向杜月笙鳴謝的啟事，然後制一塊歌功頌德的匾額，僱一班服裝整齊的軍隊，由勞資雙方推派代表，吹吹打打的送到杜公館，鳴炮，奏樂，致頌詞，再由杜月笙笑容可掬的接受。

杜公館的人談起調解工潮接受上匾這件事，常會搖頭苦笑的說：

「像這樣的匾簡直多得來嘸沒擺處。」

如此說來，杜月笙調解工潮的次數，同樣的也是多得來算不清楚了。──事實確也如此杜月笙調停工潮，幾乎無月無之，或以為，他用大貼其錢的方式解決爭執，勞資雙方固然是皆大歡喜，盡歡而散。可是，在杜月笙本人，像他這樣資方出一個月，他出兩個月，一貼便是一倍，一件工潮如此，十件如此，一百件也是如此，縱使他有金山銀海，十片八片中匯銀行，不也被他散盡貼光，宣告破產了嗎？其實咧，套一句北方人的話，「滿不是那麼一回事兒」，因為，但凡為付遣散費而與工人發生糾紛的老闆，倘若以他們的經濟情況加以區分，不外以下四類：

第一類是仍然有錢，不過鑑於他這片店或廠無利可圖，因而出之於關歇一途，對待工人，反正「擺擺」定了，因緣已斷，錢是自己身上的肉，能夠少付兩文，當然交關開心的「守財奴」。

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