葉總是一個腦子裡充滿著奇思異想的人。他認為策劃有四境，是為天、地、變、化。所謂天，就是要異想天開，打破常規；所謂地，就是要擲地有聲，強調執行力；所謂變，就是要以變應變，搶抓機遇，與時俱進，在第一時間內發現問題並鞏固效果；所謂化，大而化之之謂聖，指的是品牌的拓展和延伸。

葉總說，人要成功，就必須和成功的人在一起，要模仿、借鑑和超越成功者的思維模式。葉總還說，做人一定要內斂和低調，不要自以為是，更不要輕易出招。葉總所說的每一句話，都好像是說到了我的心坎上，其實我曾經也有過這樣一些零零碎碎的念頭，只是沒有上升為理論。他說出來之後，我有一種茅塞頓開恍然大悟的喜悅。

追隨葉總的日子裡，我學到了許多一生受用的東西。但是，這並不意味著我會追隨他一輩子。我深深知道，給別人打工只是一個過程。一個人想要取得最大的成功，歸根到底是要自己創業的。我缺乏的只是一個契機。

2004年5月，中國男足無緣雅典。身為鐵桿球迷的我花了三塊八毛錢把一封掛號信寄到了足協所在地北京市崇文區人民法院。信裡面是一紙民事訴訟狀，要求中國足協賠償我精神損失費一分錢並公開向全國球迷道歉。

民事訴訟狀寄出之後，在社會上激起了軒然大波。我作為“中國球迷起訴足協第一人”，每天至少要接受全國各地數十家媒體的電話或者現場採訪，把我累得不行。這時候出版社開始承諾我的《不》會首印十萬冊馬上出版，於是我不顧葉總的執意挽留，離開公司，頻頻接受全國各地媒體的邀請，大談我官司的進展。

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