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可以說，孫照倫和方明遠的jihua進行地很順利，僅僅那七條承諾，就令以弗蘭克和蒂埃裡為首的“團談判組，為之大傷腦筋。在他們看來，家樂福超市目前所僱傭的員工中，有很多是不符合叫團的用人標準的，而且家樂福超市所開出的薪水、福利也明顯偏高，所以一旦收購成功，那麼對現有員工的清洗是必須的，也是應當的。

這也是為了解決在他們看來數量有些過多的員工團很多門店的人員架構在零售業內也是較為少見，即大量使用促銷員。而這一點的主要原因是因為商場內的促銷員的薪水是由商品供應商支付，與賣場無關。但是在店裡工作的時候，這些促銷員們都需要幫助賣場搬貨、理貨，這就好比賣場使用了零成本勞動力，因此。叫團的有些門店甚至於使用了百分之五十的高比例的促銷員，以節省自己的成本。

但是這一點，方明遠從一開始就採用的是沃而瑪集團的經營策略，門店裡雖然也有供應商所提供的促銷員。但是卻並沒有那麼多，而且方明遠還有意地控制了一下促銷員的人數，每一類產品區裡，根據區域的面積，來安排促銷人員。這是因為。方明遠覺得，過多的促銷員，有時候，會造成賣場裡過於嘈雜，令前來採購的顧客們感到心煩。尤其是前世裡後來那種可以個人配帶的小喇叭，更是將這種干擾發揮到極致。走在超市裡，到處都是促銷員們高聲地推銷聲，再加上密集的人流，也會令一些人望而卻步的。

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