<!--go-->

第一百一十四章要想騙人，首先要騙已

弗蘭克自然是不知道，方明遠和孫照倫已經將carefour集團的經營策略-摸-了個七八成。當然了，這其中，主要的功勞得歸功於方明遠前世裡的網路，若不是carefour集團因為某些政治因素而受到華夏民眾抵制，carefour集團的情況他也不會記得這麼清楚。而正是看了carefour集團的經營策略，才令方明遠當時對沃而瑪集團的經營策略感了興趣，於是又翻出來沃而瑪集團的資料，仔細地閱讀了一番。兩個零售集團經營策略之間的優缺點，方明遠可能比現在的兩家集團的總裁還要清楚畢竟那是在兩千年後，經過了無數人研究、總結、對比了幾十年的研究成果。

而所有的這一切，當方明遠決定創立家樂福超市時，就混雜到了他自己的經營理念中去了。

如今的家樂福超市，其實是carefour集團和沃而瑪集團兩者的混合體。從根本上來說，沃而瑪集團的經營策略更受方明遠重視一些。但是方明遠又明白，在華夏目前的市場上，想要實現沃而瑪集團的經營策略並不容易，首先，建立健全屬於自己的物流系統就不是一項輕鬆的工作，這需要時間，也需要機會；其次，沃而瑪集團擁有大量的計算機，據說比微軟總部的伺服器還要多，這樣可以提高公司傳達資訊反饋的速度，從而提高整個公司的運作效率，這一做法，在美國來說，自然是並不成weishenme難題，但是對於如今的華夏來說，成本卻是高得令方明遠撓頭，計算機，一臺數萬元的售價，對於華夏的公司也罷、個人也罷，還都屬於高檔奢侈品，更不用說如今的華夏，網際網路的存在還只限於很小的範圍內，網速就更不必去提了。而且沃而瑪集團還擁有屬於自己公司的商業衛星，以此來為他遍佈美國全國甚至於是美洲國家的分店提供快捷的服務。而在華夏，這無疑就是一個夢想，-政府-是絕不可能讓一傢俬人企業擁有屬於自己的商業衛星的；其三，在企業的發展期，carefour集團的經營更容易被模仿，也更容易被把握，而沃而瑪集團這種以高成本來阻止其他企業輕易跟進的作法，雖然方明遠很嚮往，但是卻並不適合於目前零售業與shijie剛剛開始接軌的華夏。所以，如今的家樂福超市，在很多方面還是秉承著carefour集團的經營策略，但是，對於它的某些理念卻執行地並不那麼徹底，而很多方面，都留下了隨時可以轉型的餘地。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)