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張桐其實並不是一個非常善於管理經營公司的人。或者說他最多制定一下大戰略，偶爾坑坑人什麼的。真正讓他非常細則的去管理一個大公司？不可能的，他連一個一百人的小工廠都搞不定。

管理一家跨國企業，這是需要高深的技術的。老張自問做不到這一點。所以專業的事情還是交給專業的人去做。

就比如說管理公司這檔子事，張桐就交給了他很信賴，同時也是在這方面非常有天賦的高小敏去做。

目前高小敏已經是張桐公司的首席CEO了。全權處理張桐公司方面的各種事宜。

現在張桐的集團公司最重要的戰略拓張就是向全球發賣的聖科魔杖系列。這個系列賺的錢不如飛劍那樣有超額利潤。但是勝在實用，幾乎算得上是家家戶戶都需要東西。

實用，價格不貴，剛需，這幾點構成了聖科魔杖的大規模擴張。甚至讓其成為了一種現象級產品。

相比較於聖科魔杖公司下的醫療魔杖還需要經過各種醫藥局的審批，各國醫院未必會大規模採購不同。

家務魔杖三件套和家用法陣系統是完全民用的，審批手續相對來說要簡單的多。而且發賣起來也容易的多。

高小敏為張桐制定了一整個相對來說很嚴謹的計劃。

“做任何一個產業都不能僅僅是賣產品。我從小看的各種商業雜誌裡都在反覆強調一個真理：三流企業賣產品，二流企業賣技術，一流企業賣標準！”高小敏振奮的喊著口號。

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