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透過分析，關雲天認為昌達地產公司在華源市的發展，已經遇到了瓶頸，這個不到一百萬人口的地級市，它的房地產市場經過六七家地產公司十餘年的開發，市場潛力已經基本釋放的差不多了。得出這個判斷，關雲天基於兩方面事實，第一，全市商業用地的拍賣，一年比一年萎縮，第二，房價上漲的幅度，即使除去政策性調控因素，也是明顯越來越小。

放在以前，關雲天對企業的發展規劃自有主張，但隨著時代的發展，昌達集團脫離傳統制造業，全面進入新的領域，加上公司治理更加規範，對於企業的未來走向，關雲天決定集思廣益，充分吸收集體的智慧。

一個星期之前，關雲天往每個董事會成員的郵箱裡，發了一封電子郵件，主要內容是請各位成員對昌達集團的進一步發展建言獻策。

一個星期後，昌達集團年度董事會會議如期召開，有出差任務的高管要麼推遲出差，要麼從外地趕了回來，總之，所有董事會成員全部出席了這次會議。

在集團公司總經理葉佳怡對前期工作做了總結以後，關雲天話鋒一轉，“總結已經取得的成績固然重要，更重要的是集團公司下一步怎麼走？不錯，昌達集團現在已經基本脫離了傳統制造業，產業升級換代應該說很有成效，離開傳統制造業以後，進入地產開發行業和新型製造業，咱們的昌達地產公司現已發展到一定規模，並以此為橋樑，開發了青山河水庫，建成了濱河公園，也算進入旅遊行業了吧。”

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