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幾位職能部門的處室領導，雖然學歷都不低，但他們不是沒有科研開發的經歷，就是沒有理科背景，或者此前的職業生涯跟技術開發的管理沒有任何交集，所以，他們對童博士的話最多也就是一知半解。

見領導們一臉茫然，童偉繼續解釋道：“在設計部門設計過程中，我們在實驗室的最佳化試驗還在繼續進行，在此過程中，又發現了幾種新的工藝，透過重複試驗得到進一步驗證後，工藝流程圖已經設計完成，但根據我們的最新發現，必須改變原來的流程，才能取得令人滿意的結果。所以，在我們提出新的工藝條件後，設計部門又要修改原來的設計，這就不可避免地要將開工建設的時間後延。”

“童博士，如果我沒理解錯的話，修改設計，導致工期後延的責任不在設計部門，是這樣吧？”來自科技部門的周處長問道。

童偉坦率而無奈地一笑，“如果領導非要提到責任二字的話，那我們就是責任方，跟設計部門無關。”

來自環保部門的華處長覺得“責任”二字有點言重了，科學實驗本身就是不斷探索發現的過程，將其上升到責任的高度，實在沒有必要，尤其是環保科技，如果處理效果達不到要求，既花了錢，又不利於環境保護，無異於勞民傷財，掩耳盜鈴，與其如此，倒不如多用一些時間，穩打穩紮，把基礎工作做紮實，對接下來的實際應用有益無害。

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