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十萬張床位的養老機構，投資上百億的巨大工程，豈是一朝一夕就能完成的事？關雲天非常清楚，即使現在開始籌劃，其投資建設期限也將是一個漫長的過程，平均分攤到每一年的投資額度，遠沒有看上去那麼多。

但是關雲天知道，像養老這種帶有社會公益性質的專案，必須得到當地政府的支援，把專案藍圖描繪的如此宏偉，有助於引起有關部門的重視。

下一步魏處長將要跟地方政府職能部門接觸，就政策和機構選址用地等問題，向有關部門提出諮詢，還要向管理部門提交立項報告，爭取最大限度地政策扶持。

魏處長在職時，曾主管全省的社會經濟各項事業的發展計劃，聽關雲天這麼一說，她瞬間明白了其中的意思，“編寫立項報告，向有關部門彙報情況時，就按剛才的資料往上報吧？”

“對，儘管不是一次性投資到位，但專案最終的投資和建設規模，肯定要達到預定目標，否則，盈利狀況不好保證。”

“雖然以前在單位曾主管各種專案規劃，但我對具體辦事程式還比較陌生，就這個專案而言，你認為應該首先跟那些部門接觸呢？”老魏對具體業務並不熟悉。

“我覺得應該先向民政部門諮詢一下，看看這種帶有社會公益性質的專案，應該經過哪些程式。”關雲天道。

根據老魏的調研報告，趁現在還沒退出地產開發行業，關雲天決定對養老機構在省城的佈局先做規劃，為此，他想跟省城建委主任見一面。

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