梁博君講了一個他當年探聽別家專案資訊的做法。

前些年，CS公司收到了肯亞一家業主發來的投標邀請。這家業主是一家投資運營酒店的當地公司，投資一千多萬美元新建一處度假村。當時梁博君負責CS公司東非片區，接到這個邀請之後，立刻派人去和業主接觸，帶回來一整套的投標資料。

業主邀請了五家工程公司投標，都是國際上有名的企業。這種做法在業內很常見，但是梁博君發現了一個疑點。招標材料裡有一條，能夠提供賣方融資的投標人獲得加分，而招標材料裡卻沒有任何材料來說明這個專案如何還款。

這種模糊不清的文字，必須要求業主澄清。於是梁博君讓人發函給業主，要求提供有關融資的材料。

其它幾家公司也做了同樣的事情。但是，業主的回覆很簡單：請參照招標材料。

這就鬱悶了。於是梁博君讓人開始調查業主的情況。表面上，業主在東非經營了好幾家酒店，業務都還不錯。可是，業主是一家家族企業，財務報表從來都是不審計的，而且報表非常不規範，各種矛盾錯漏。

這麼一個專案，競爭不激烈，而且從預算上看利潤非常不錯。梁博君捨不得就此放過，於是開始想辦法瞭解業主的真實情況。

梁博君找了一個國內也是做旅遊業的朋友，邀請他到肯亞，假裝成要在東非做酒店投資，接待華國來的遊客。然後，梁博君安排這個人通過當地的旅遊部門找到了業主，表示要投資，以後發展成一個針對華國人的度假村。

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