作為CR公司海外業務的一名負責人，周天明非常關注收集各國的工程動態資訊，他要求所有國家的代表處定期收集整理所在國的媒體資訊，上報到總部作為參考材料。

網際網路還不是非常普及的年代，這是一項非常有意義的工作，一方面瞭解市場機會，掌握市場趨勢，另一方面可以瞭解競爭對手在做些什麼，是怎麼做的。

這天，他收到的國際工程動態簡報裡面，就有一條關於喀麥隆姆巴拉姆鐵礦專案的訊息。這個報道吸引了他的注意。

喀麥隆政府開發姆巴拉姆鐵礦專案的資訊已經傳了很多年了，但是第一次有華國和俄羅斯的企業合作，共同投資開發鐵礦資源和基礎設施，這種模式比較新穎，有值得學習借鑑的地方。

周天明讓喀麥隆代表處把報道全文掃描發給自己。

於是他看到了照片上站在角落裡的陳零。

“又是他運作的專案？！”這是周天明的第一反應，吃驚不已。

他沒想到陳零動作那麼快，去年給CS公司落實了一個港口專案，今年給自家公司落實一條鐵路，合起來幾十億美元了，這才多長時間沒見，居然跑喀麥隆弄了一個資源加基建的超大專案？

排他性的備忘錄，只要幾方面條件能談下來，那這個專案落地的可能性很大。CR公司也跟蹤過這個專案，周天明很清楚過去這個專案為什麼弄不起來。

根本原因是喀麥隆政府沒錢投資，直接原因是喀麥隆政府條條塊塊之間的爭鬥，沒辦法把資源和基建結合起來。CR公司也曾經在這上面努力過，但是這裡面的水太深，涉及利益集團太複雜了，一直推動不了。

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