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下午孫超華將陳苗莉叫到辦公室，跟她談裝配二課眼鏡鏡架的資料統計之事。

“小陳，我們先分析一下，流入到我們二課的眼鏡鏡架部門，你思考一下都有哪些部門？”

陳苗莉想了一會，“應該有電鍍車間、塗漆車間。”

“還有嗎？”孫超華希望陳苗莉仔細考慮，明確地給出一個答覆。

小陳在腦子像過電影一樣，想著來自半成品鏡架流向的部門，然後十分確認的回答道，“我肯定沒有了。”

“那流出部門有哪些呢？”孫超華又問眼鏡鏡架出口的部門。

“這個就比較多了，我跟你數數，”陳苗莉一邊思考，一邊給孫超華報出流向部門，“首先眼鏡裝配完工經過檢驗進入的成品庫，其次是返修到電鍍、塗漆、二部相對應部門需要焊接的不良品、再次是成品庫退回來的不良品，好像就這麼多了。”

“那你想想，檢驗退回來的不良品，是不是應該劃歸鏡架流入項呢？”

面對孫超華的提問，陳苗莉馬上反應過來，“奧，我錯了，是應該計入流入項。”

“我們經過分析，已經知道了眼鏡架的流入口有三個，那流出就有四個，如果我們在某一個時間點，比方說下午四點開始，開始統計資料，五點下班前完成，那麼在這一刻，滯留在我們二課的眼鏡架數量，應該是當天的庫存數量，加上進入數量，減去流出數量對嗎？”孫超華把分析結果，畫圖給陳苗莉演示。

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