陳經理笑了說：“我們加工鋁型材的工人自己嘲笑自己說，這加工鋁門窗就是鋁木匠，並且還不用刷油和刨光。去年我們委託工具廠加工了幾十套手動衝床，現在就連仿型銑都不用了，五個人一班，八小時幹一百五十平米沒問題。我可以這樣跟大家講，在鋁型材不再是緊俏商品的情況下，夫妻店、父子店會滿大街都是，誰都能加工鋁門窗。這東西就是一層窗戶紙一捅就破，沒有任何技術含量。我們工人多得是，廠房多得是，設計人員多得是，管理人員多得是，在加工環節沒有任何問題。按我們現有的各方面條件，我敢拍胸脯，加工十個億的產值沒問題。至於安裝上牆，現在有得是安裝隊伍，只要價格合理用多少有多少。如果需要在生產方面承諾，我敢保證，完不成任務我願意承擔責任。”

“好！”梁經理點點頭說，“還要注意配備更多、更好的專案經理，把j品線上那些政治素質好、工作能力強的班組長調進來，培訓後做專案經理，這是保證我們工程順利完成的保證。我們不能完全把專案交給安裝隊，現場的材料管理、質量管理和進度管理，必須牢牢抓在我們自己手中。專案經理也要實行保底工資加提成獎勵，落實承包責任制。”

陳經理點點頭說：“我完全同意這個意見。”

吳領導說：“人員素質是關鍵，專案經理在工地那是說一不二的，要是胡來起來我們鞭長莫及啊！”

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