我提醒小強，：“所以說，共享這個賽道，看起來簡單，其實水非常深，名字雖然叫共享，聽起來高大上，網際網路新經濟，但本質上，還是租賃，叫新名詞的目的是圈錢，把不懂網際網路的投資人手裡的錢拿到，才是目的。至於拿到錢後的一地雞毛，爛攤子誰都收拾不了。”

小強總結道：“那我們以後，但凡看到共享的專案，都不投了，這種經濟成本賬，算不過來啊。不過我還是覺得共享這個概念是很不錯的，如果我們來做共享，那我們能做得成嗎？”

我表揚小強：“不錯啊，學會反思了。如果我們來做一個什麼共享專案，要成功的話，也不是沒有可能。最重要的當然是賬目，要能算得清楚的賬，才能做。首先是降低成本，最重要的成本是推廣的成本，如果這個成本能降下來，比如一個新使用者的獲客成本能控制在二十元以內，運輸運營和人員管理等成本也能控制在合理價格，然後共享的東西的毛利率還比較高的話，還是可以做的。這樣成功的機率也比較大，其實說白了，共享經濟，就是算賬的問題，賬目上能賺錢才能成功。”

小強想到U票平臺，就說道：“我們的U票平臺，把幾百萬的會員匯入的話，這個匯入的成本是比較低，也就是你說的獲客成本是比較低的，發一發優惠券，發一發U票紅包，成本控制在每個新客戶二十元內是可以的。然後是運輸運營和人員管理這個成本，就不知道怎麼來控制了。”

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