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要根除職工們多年形成的頑疾，當然沒那麼容易，靠簡單粗暴的行政命令和口頭說教無濟於事，方翰民向一車間的負責人建議，最好將行政處罰和經濟手段並用，才能讓職工們重視起來。

“行政處罰倒好辦，經濟手段怎麼操作？”徐輝和蔣國新對生產管理早已不在話下，但在管理職工的手段方面，他們還沒有經驗。

“可以利用車間的活動經費，設立一個獎項，對各班組進行不定期抽查，到月底統計評比，對那些沒有出現工藝資料記錄造假的班組進行獎勵。當然，有獎必有罰，只要工藝資料記錄有造假行為的班組，都要扣除一定的月度獎金，可以根據造假次數的多少，確定經濟處罰的等級。”方翰民給出了指導性建議。

“嗯，這是個好辦法，只是......，”兩位負責人有些猶豫。

方翰民看出了徐輝和蔣國新的畏難情緒，“只是這種辦法存在兩個問題，第一，你們需要不定期抽查，肯定會佔用你們一些時間，但這個頑疾不消除，你們將來面臨的麻煩更大，現在花點時間受點累，是完全值得的；第二，怕職工不理解，這就需要你們向大家講清楚工藝資料造假的危害性，只要道理講清楚了，我相信職工們一定會理解。說實話，這件事如果讓廠領導知道了，一車間職工受到的處罰將更加嚴厲。”

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