注意，我說的是熟悉，不是‘做過’或‘參與過’，是要有能力從零開始根據億林實際搭建符合其自身特點和需求的合規體系。

那麼這個商務合規部門是做什麼的？年總意思是兩大作用：業務管理和合規管理。我們很多人知道運營，但不知道業務管理。

其實兩者幾乎沒區別，都是對業務過程的前、中、後進行必要管理，具體來說就是流程管理、統計和分析。

那麼什麼是‘合規管理’呢？風控、內控？對的，那都是它的一部分。

具體說來兩者合一實現企業內部人員、技術、制度的風險控制，向外實現產品、客戶、收益的風險控制。

合規管理的目的是告訴所有員工如何工作，如何合理、合法、合乎規章制度地儘自己的職責。”

賽英的簡單介紹，不僅讓他們瞭解年總的想法和期望，而且對參會者進行了商務與合規這部分知識的普及，讓他們透過本專案學到了部分知識和管理常識。

這是趙唐執政期間提倡“建設學習型團隊”後逐漸形成的促進團隊成長和骨幹員工培養的方法。

參加類似會議越多、越頻繁，學到東西的機會越多，獲得上級注目的可能性也越大。這已經是智亞公開的秘密。

單純熟悉商務的人選不難找，或者熟悉合規體系建設的人也並非找不到。但是兩者合在一起，這就形成難度了。

員工紛紛議論，都對這個關鍵點有些犯難。

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