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標準化。
這就是高凡給高逸平開出的藥方。
“爸,你看過西沙海戰的電影吧?裡面的海軍開船的時候,有這樣的對話,艦長說‘左五度’,輪機手要回答‘左五度明白’,你知道為什麼要這樣回答嗎?”
高凡循循善誘。
高逸平點頭:“這個我懂,我們過去也有這樣的應答要求,工段長下一個指令,操作工一邊操作一邊要重複這個指令。不過,後來大家覺得麻煩,就沒搞下去了。”
“那麼,你覺得應該這樣應答嗎?”
“還是應該的。操作工應答一句,一是能夠確保沒有聽錯指令,二是嘴裡念一遍的時候,手上的操作不容易出錯。此外,有時候可能工段長自己喊錯了口令,聽到操作工重複,他也更容易發現自己的錯誤。”
“對頭對頭。”高凡來了句川味普,然後恨鐵不成鋼地問道:“既然你們都知道這種應答有好處,為什麼不搞下去呢?”
高逸平說:“因為其實出問題的時候也不多,大家這樣應答,絕大多數時候都沒什麼作用。車間裡大家都是互相認識的,成天這樣一喊一答,覺得太形式化了,慢慢地就沒人執行了。”
高凡說:“這就是問題所在了。管理制度中的每一項要求,都是前人付出了血的代價總結出來的。嚴格執行這些要求,大多數時候看起來是多餘的,但在關鍵時候就可以避免嚴重的事故。
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