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一年四十來萬的鄉集體贏餘，在九五年的中國大地來說其實已經啥都算不上了。比如“蘇南模式”的兩個著名村子，華西村在六九年就積攢下了百萬的家底，到現在已經形成棉紡、發電、鍛造、化工等六大生產板塊。九四年成立了全國大型鄉鎮企業華西集團有限公司。今年基本實現了家家住別墅、戶戶開豪車，是國內最富裕的村莊之一。

而就在離華西不遠的長江村，七二年，會計出身的村書記李良寶帶著六個老實巴交的農民以做副業為名，辦起磚窯廠。此後李良寶又和村民們陸續辦了五金廠、螺帽廠、化工廠……

到了八三年三中全會前，長江村村工副兩業產值就已經突破五百萬元，前年全村繼華西村之後，產值也突破億元大關，成為江陰市又一個億元村。

但是就如同拋開劑量談毒性屬於耍流氓一樣，拋開環境拋開階段談發展同樣屬於耍流氓。

看看聯和鄉周圍的鄉鎮情況就知道了，許多都是依靠國家救濟的貧困村裡，在這中間突然出現一個年收入四十萬的鄉，就好比一片漆黑的山谷裡突然亮起了一盞明燈，要多顯眼有多顯眼。

只這一個專案，就可以讓聯和鄉這貧脫得實實在在的。

當然了，有了收入並不能夠說明任何問題，因為這道收入其實還算是周至搞來的“捐贈”，關鍵是在專案的投建過程裡，鄉上的力量學習了，參與了，管理了，學會了這樣的“盈利模式”，將來就可以有樣學樣，將之運用到其他的專案上去。

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