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11月26號，

沐陽針對他自己發現的問題，召開設計與銷售部門的會議。

很多人搞不清楚老闆開會的目的，但大家還是帶上筆記本和筆，要做好筆記的準備。

嗯，哪怕不做筆記，也要裝個樣子，要表示出對老闆的尊重，不少人都是這個心態。

工作做得好是另外一回事，但學會表現，也是一種人際競爭力和職場生存法則。

“董事長這一次要求研發人員不管領導還是小囉囉都參與開會，到底是什麼事嗎？”

“你問我，我問誰呀，你看老大的臉色，好像也是不懂。”

“我看都是我們技術部門的人，咦，銷售部門的楊總也在。”

“大家多聽聽吧，董事長肯定有重要的話說，說不定能學到一些乾貨。”

五個技術專案組人員112人，有幾個在出差沒法參加，再加上幾十個技術部的實習生，還有銷售部門的幾個領導，在公司的也參加了。

近兩百人開會，會議安排在培訓教室，勉強能坐下這麼多人。

這些實習生是第二次參加董事長的會議，第一次是歡迎會，平時那是沒有機會參加的，他們就是小透明。

董事長的傳說一直流傳在公司裡和民間，他們平時見多沐陽，但很少能聊上幾句。若是能得到董事長的關注，都可以被同事羨慕。

今天沐陽表情有些嚴肅，員工們看到老闆後立刻安靜下來。

“召集大家來開這個會，是有些感悟，想與大家分享。”沐陽說道。

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