當上志願軍總司令之前，黃峙博就在南京軍區大力推進多兵種聯合作戰，而且收到了顯著成效。

受各種因素限制，黃峙博在南京軍區搞的事情沒有產生廣泛影響。

當上副總參謀長、執掌總參謀部後，黃峙博獲得了全面推廣多兵種聯合作戰的機會。

可以說，黃峙博對未來戰爭有非常清楚的認識。

只是，這是一條非常漫長的道路，必須從頭做起、從基本做起。

繞過總裝備部與總後勤部，召集牧浩洋這些優秀年輕軍官，在總參謀部成立“裝備建設聯合辦公室”，正是黃峙博推廣多兵種聯合作戰的關鍵一步。只是在很多人看來，黃峙博的目的沒有這麼簡單。

不可否認，這個最初只有五名高階軍官的機構在成立的時候並不顯眼。

同樣不可否認，只要這個機構發展壯大，在中國軍隊中實行三十多年的“四總部”制度就會被打破，最終統一到總參謀部之下，形成總參謀部負責軍事、國防部負責人事的現代軍事指揮體系。

從提高軍事指揮效率來看，黃峙博的做法沒有錯。

如果裝備建設與製造、後勤排程與分配與軍事行動分開，需要另外請示，肯定對軍事行動非常不利。

第二次朝鮮戰爭期間，這個問題就暴露了出來。

雖然在傅秀波的支援下，陸風烈親自擔任志願軍“後勤總管”，掩蓋了後勤保障不力造成的問題，但是不能因此認為中國軍隊的後勤保障沒有問題，更不能因此而忽視後勤保障不力造成的影響。

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