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一家現代化的網際網路企業，在業務範圍非常廣的情況下，必須讓管理層包括這個創始人的職權更加清晰更加明確。

就算是創始人，也不能把所有的事情都管理起來。

先不說有沒有那個能力，僅僅是時間就不夠用。

徐楊現在就有點顧頭不顧腚的感覺，在貼吧小組或者遊戲小組幫忙的時候，其他事務基本上就顧不上了。

除非他有分身術。

不然的話，肯定要放權和分權。

只是現在他手頭邊實在沒有可用的人。

畢竟公司成立時間太短，就算培養，就算招募，這麼短時間內也很難放心放權給屬下。

說句不好聽的，半年時間能看出點啥來？

基本上啥都看不出來，因為他平時跟這些手下接觸的時間很短，只能透過短暫的交流以及工作成績單來判斷他們的能力，而這種判斷方式明顯有很大缺陷，只能當做參考。

考核普通員工，這樣的考核方式足夠用。

但想要篩選出能讓他安心放權的重要管理人員，這就遠遠不夠了。

沒辦法，這是先天的不足，只能在以後慢慢滋補。

招募董秘，就是一個不錯的機會。

因為董秘和他的接觸時間次數都會比普通員工要長要頻繁，距離更近，能讓他在短時間內得出一個相對準確的結論。

可用，還是不可用。

三個月的試用期內足夠他看的清清楚楚。

如果範曉璇這個董秘合格，那麼他的工作量將會大大降低，公司內部百分之六十的工作任務都可以讓範曉璇幫忙處理，他可以騰出時間來學習或者深入到具體的工作一線。

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